A primeira mesa redonda foi dedicada à discussão sobre liderança e gestão com diretrizes para um sistema de saúde eficiente e de qualidade, moderada pelo diretor da Associação de Gestores Petra Juvancic. Eles participaram disso Aymeric Royerepresidente e diretor de Medicamentos Inovadores da Novartis na Eslovênia, Nataša Hajdinjakpresidente do conselho da Primeira Companhia de Seguros de Pessoas, doc. Dr. Marco Pokorn, Dr. med., diretor profissional da Clínica Pediátrica Ljubljana, Dr. Zoran Erjavecdr. med., hemato-oncologista internista do Hospital Geral Holandês Emmen Treant e membro e presidente de vários comitês relativos a diretrizes e financiamento na Federação de Especialistas Médicos da Holanda (FMS), e cf. Mestrado Dorjan Marušičdiretor da ZZ Celjenje e ex-Ministro da Saúde e consultor independente na área do funcionamento dos sistemas de saúde.
É necessária uma discussão fundamentada
O sistema de saúde deve basear-se na eficiência e não em detrimento da qualidade dos cuidados. E todos nós, na área da saúde, queremos que os cuidados de saúde sejam de alta qualidade e rapidamente acessíveis, disse Petra Juvančič na introdução e perguntou como os participantes da mesa redonda comentaram sobre isso. Dorjan Marušič disse que os cuidados de saúde eslovenos estão constantemente sob pressão do público e da política, e agora a lei mais relevante é a lei da actividade médica, ao mesmo tempo que o ministro apresentou a lei da qualidade, que é a lei emblemática desta década . E como acontece com qualquer tentativa de regular o sistema e introduzir mudanças, existem objeções.
“Eu próprio espero que realmente nos envolvamos num debate fundamentado, com base no qual tentaremos, esperançosamente, desenvolver esta lei onde ela estiver em falta. É preciso começar pela análise e descobrir qual é o principal problema e ao mesmo tempo melhorar as coisas negativas. E no que diz respeito aos SP na área da saúde – este foi criado pelo Ministério das Finanças e não pelo Ministério da Saúde. No entanto, é importante reter e incentivar os médicos a trabalhar nas instituições de saúde pública. Além disso, é necessário melhorar a gestão das instituições de saúde e encontrar os incentivos adequados para que os médicos permaneçam nas instituições de saúde públicas. O UKC, por exemplo, é o maior empregador, mas a sua gestão, a gestão do sistema, é uma desvantagem.”
Dr. Marko Pokorn, diretor profissional da Clínica Pediátrica, disse sobre a nova lei que apesar da nova função, ele ainda é basicamente médico e não trata do negócio em si, e sua visão sobre essa profissão ainda é um pouco romantizada. “Esta é uma profissão para a qual, quando você se decide, você sabe o que tudo isso implica, quais os sacrifícios. E claro, mesmo nós, que ingressámos nisto há mais de 30 anos, temos de aceitar o facto de os jovens de hoje olharem para tudo isto e para a profissão de uma forma um pouco diferente – temos de aceitar isso e comportar-nos em conformidade, mesmo na gestão deste pessoal. . O UKC é um pilar, aquela instituição fundamental nos cuidados de saúde públicos na Eslovénia, onde vão parar os pacientes mais complexos e difíceis – somos um beco sem saída, porque não podemos enviar um paciente assim para outro lugar. Espero que as coisas sejam resolvidas para que as pessoas que trabalham na saúde pública possam ser remuneradas adequadamente. Esses conceitos público/privado – não sei em que contexto são utilizados e o que é imanente em cada um desses conceitos – mas independente de onde você esteja, você tem que se comportar como um bom mestre. Você tem que manter as coisas em ordem, mas qual é o seu motivo – é puramente financeiro, porque no UKC não teremos nenhum lucro sério. É importante que controlemos todos os custos e que, por outro lado, a seguradora nos dê dinheiro pelos serviços prestados”, afirmou Pokorn.
